一個人成功與否在于他是否做什么都力求最好。成功者無論從事什么工作，都不會輕率疏忽，滿足現(xiàn)狀。相反，他會在工作中以最高的規(guī)格要求自己，能做到最好，就必須做到最好。對于老板來說，這樣的員工才是最有價值的員工。
　　在第二次世界大戰(zhàn)中期，美國空軍和降落傘制造商之間發(fā)生了分歧，因為降落傘的安全性能不夠。事實上，通過努力，降落傘的合格率已經(jīng)提高到99.9％了，但軍方要求達到100％，因為如果只達到99.9％，就意味著每1000個跳傘士兵中會有一個因為降落傘的質(zhì)量問題而送命。但是，降落傘商則認為提高到99.9％就夠好的了，世界上沒有絕對的完美，根本不可能達到100％的合格率。軍方在交涉不成功后，改變了質(zhì)量檢查辦法。他們從廠商前一周交貨的降落傘中隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身后，親自從飛機上往下跳。這時，廠商才意識到100％合格率的重要性。奇跡很快出現(xiàn)了：降落傘的合格率一下子達到了100％。
　　在通常情況下，99.9％的合格率已經(jīng)夠好的了。但如此“夠好”，卻意味著每1000個士兵中，就可能有一個人不是死于敵人的槍炮而是死于降落傘的質(zhì)量問題。
事物永遠沒有“夠好”的時候。
　　一個人成功與否在于他是否做什么都力求最好。成功者無論從事什么工作，都不會輕率疏忽，滿足現(xiàn)狀。相反，他會在工作中以最高的規(guī)格要求自己，能做到最好，就必須做到最好。對于老板來說，這樣的員工才是最有價值的員工。
　　滿足于現(xiàn)狀的員工在接受任務(wù)時，習(xí)慣說：“要求太高了！”即使是力所能及的事情，他們也可能這么叫囔，他們希望要求越低越好。
　　當任務(wù)完成得不理想時，他們又習(xí)慣說“已經(jīng)做得夠好的了”。
　　工作上的追求應(yīng)該是永無止境的，習(xí)慣于說“已經(jīng)做得夠好的了”的人，他的職業(yè)前景不會很樂觀，主要的原因是：
　　第一， 老板會認為你不求上進。
　　第二， 老板會認為你是一個缺乏責任心的人。
　　第三， 老板一旦發(fā)現(xiàn)你工作中有問題，他就會覺得你在敷衍他。
甚至欺騙他。
　　即使你真的覺得做得不錯了，也不要宣稱做得夠好的了。與其說“我已經(jīng)做得夠好的了”，還不如說“我做得還不夠完美”。完美只是一種境界，而不夠完美就是接近完美。
　　無論客戶、上司還是老板，真正存心挑剔的時候并不多，他們提出的要求都是迫于某種需要?？蛻魮漠a(chǎn)品出問題；上司怕工作質(zhì)量影響業(yè)績；老板則更是迫于市場的巨大壓力才嚴格要求，因為他從來都無法對市場說：“我已經(jīng)做得夠好的了，你降低要求吧！”
　　市場是無情的，有時可能只比競爭對手稍遜一點點，就可能被淘汰出局。
　　工作中的每個人都應(yīng)該培養(yǎng)自己一絲不茍的工作作風(fēng)，那種認為小事就可以被忽略或置之不理的想法，正是你做事不能善始善終的根源。它直接導(dǎo)致工作中漏洞百出。要不斷思考如何改進你必須要做的事。當然，在你對既有工作流程尋求改變以前，必須先努力了解既有工作流程，以及這樣做的原因。然后質(zhì)疑既有的工作方法，想一想能不能進一步地改善。